Projecten

---

Onderzoek naar de implementatie van het Digitaal Product Paspoort bij Nimco / Xsensible 🛂

Projectomschrijving:
In september 2025 kreeg ik de kans om een onderzoekstraject te starten bij Nimco / Xsensible, een internationaal schoenenmerk met een rijke geschiedenis en een sterk commitment naar kwaliteit, innovatie en duurzaamheid.

Het doel van het project:
In kaart brengen welke middelen en processen nodig zijn om het Digitaal Product Paspoort (DPP) efficiënt te implementeren vóór de Europese verplichting in 2027.

Aanpak van het project ⚡

Tijdens een periode van tien weken heb ik interviews gevoerd met alle relevante afdelingen: IT, Supply Chain, Marketing, HR en Directie. Ik heb deskresearch uitgevoerd naar Europese regelgeving (ESPR, DPP), PLM-systemen en data-eisen in de textiel- en schoenenbranche. Tot slot heb ik gesproken met expert Anne Rademakers ter validatie van de opgehaalde informatie.

Door zelf de processen uit te tekenen (stroomdiagram), een analyse uit te voeren van de huidige datastromen (o.a. Excel-specsheets), en het toetsen van externe PLM-aanbieders werd duidelijk dat Xsensible een sterke IT-basis heeft. Daarnaast kwam ook naar voren dat materiaaldata nog te verspreid is, en handmatig wordt beheerd.

Het resultaat 🌱

• Het project heeft geleid tot:
• Een volledig adviesrapport (±20 pagina’s)
• Een implementatieplan van 20 weken
• Een vergelijking van PLM-oplossingen (waarin PLM Fashion als beste match naar voren kwam)
• Een concreet overzicht van vervolgstappen m.b.t. datastandaardisatie, certificeringsbeheer en voorbereiding op het DPP

Op 1 december 2025 heb ik het advies gepresenteerd aan het bestuur van Nimco. De organisatie heeft het rapport positief ontvangen en meegenomen in haar strategische afwegingen voor de komende jaren.

Reflectie op het verloop

Dit was mijn eerste zelfstandige consultancyopdracht, één die mij opnieuw inhoudelijk scherp heeft gemaakt op de thema’s data, duurzaamheid, ketentransparantie en digitale innovatie. Maar minstens zo waardevol was de samenwerking met Jolande Rutgers, Isabel Krol en de medewerkers van Nimco. Hun betrokkenheid en openheid hebben dit traject niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk bijzonder gemaakt. Dit project vormt een belangrijke bouwsteen in de verdere ontwikkeling van Impact Advies en bevestigt mijn missie: organisaties helpen groeien door inzicht, structuur en duurzame impact te creëren.

---

Afvalmanagement: van inzicht naar impact 

Na het afronden van mijn HBO Bedrijfskunde scriptie over de implementatie van de CSRD bij EKI en de impact op haar reputatie, ben ik direct aan de slag gegaan met verschillende duurzaamheidsprojecten binnen het bedrijf. Van het aanvullen van het assortiment met duurzame alternatieven tot biodiversiteitsherstel op het bedrijfsterrein. Daarnaast heb ik EKI aangesloten bij het Circular Rubber Platform en stuur ik aan op LCA’s (levenscyclusanalyses) voor hardlopende producten. Maar één project springt er voor mij uit: afvalmanagement.

 Het plan omtrent afvalmanagement

Een goed afvalbeheer begint bij inzicht. Daarom heb ik een gedetailleerd plan opgesteld dat bestaat uit:

• Het in kaart brengen van verschillende reststromen en bijbehorende kosten/inkomsten
• Analyse van afvalhoeveelheden en alternatieve verwerkingsmethoden (volgens de R-ladder)
• Stakeholderonderzoek om efficiëntie, effectiviteit en productiviteit te verbeteren
• Samen met de CEO een plattegrond opgesteld van containerlocaties
• Onderzoeken door middel van metingen, observaties en interviews
• Bewustwording en betrokkenheid vergroten met realistische doelen en transparante resultaten
• Kostenbesparing koppelen aan benodigde investeringen voor een efficiëntere afvalstructuur
• Theorie omtrent change management meegenomen om te zorgen voor een soepele implementatie en acceptatie van veranderingen

Bij EKI hebben we bewust eerst een nulmeting uitgevoerd voordat we aanpassingen doorvoerden. De voorlopige resultaten laten zien dat er een aanzienlijke kostenbesparing mogelijk is, waarbij de investering zichzelf terugverdient door hogere productiviteit en betere afvalscheiding. Daarbij hebben we rekening gehouden met optimisme bias en planning fallacy, zodat we een realistisch en haalbaar beeld schetsen van de besparingen en verbeteringen.

Dit project laat zien hoe strategisch afvalmanagement niet alleen bijdraagt aan duurzaamheid, maar ook aan een financieel gezond bedrijf. Impact maken door inzicht te creëren – dát is waar ik voor sta met ImpactAdvies.

Wil jij weten hoe jouw organisatie duurzamer en efficiënter kan omgaan met afval?

---